眾一公司學習貫徹落實集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)表彰暨干部大會精神

      集團公司7月召開創(chuàng)先爭優(yōu)表彰暨干部大會，眾一公司立足公司工作安排和實際情況，安排學習董事長、總經理董繼鋼、黨委書記王建云、副經理王林峰的講話內容及會議精神，認真貫徹落實會議要求，并根據集團公司全年工作目標制定工作計劃。將會議下發(fā)文件精神帶到全體職工當中，切實將全體職工的思想和行動統(tǒng)一到文件精神上。

受國家環(huán)保壓力和包鋼推行的“四降兩提”工程的影響，面對貨源緊張、各項產品原料價格上漲的問題，眾一公司領導部署下半年工作，合理利用資金，努力實現(xiàn)降本增效，直面挑戰(zhàn)，抓住機遇，實現(xiàn)工作目標。

      一、直面挑戰(zhàn)，合理利用資源，保證生產經營穩(wěn)步順行

      在集團公司保生存、謀發(fā)展、推進改革的目標推動下，眾一公司應正確認識包鋼“四降兩提”的發(fā)展戰(zhàn)略帶來的影響，做好長期應對的思想準備，立足公司生產經營和管理中的各個環(huán)節(jié)，制定符合公司發(fā)展的降本增效方案。眾一公司將努力提升產品質量，增強市場競爭力設立為工作目標。

      面對全國環(huán)保壓力造成的增碳劑貨源緊張，單一供應包鋼的勞保產品價格下調等困難，眾一公司根據集團公司產業(yè)結構調整和產品轉型升級的工作要求，分析生產經營中面臨的問題，立足市場現(xiàn)狀，制定行之有效的方案。質量是產品市場競爭的核心，該公司將積極提升現(xiàn)有產品的技術含量和產品質量，在努力降低生產成本的同時，發(fā)揮職工的力量，倡導弘揚敬業(yè)精神，從生產一線出發(fā)，各個班組、車間切實做到降本增效，提升產品質量，鼓勵廣大職工的創(chuàng)新能力，從崗位出發(fā)，積極探索鉆研。

      在上半年的經營管理中，眾一公司面對原料短缺，資金壓力大，資金鏈緊張等問題，堅持遵循各部門善于經營管理、團結合作的要求。在生產經營穩(wěn)定進行的前提下，根據人力資源管理要求，及時為職工繳納各項險金。同時，立足廣大職工增加產品效益，鼓勵廣大職工積極學習職位技能，增強技能儲備，提升工作效率，為公司降本增效貢獻力量。該公司一直力求不斷提高綜合管理水平，增強管理效力，在今后的工作中做到“嚴管理，重落實”，為公司綜合發(fā)展提供保障。

      二、發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)作用，推動公司發(fā)展

      為慶祝建黨九十八周年，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，集團公司對用于創(chuàng)新，敢于擔當?shù)南冗M集體和先進個人進行表彰，通過樹立典型，鼓勵廣大職工學習積極進取的精神和品質。

      眾一公司黨支部根據集團公司黨建工作要求，積極落實黨員管理工作，認真做好發(fā)展黨員工作，立足公司生產經營情況，明確細致安排黨支部和班子的建設、干部的提拔任用、班子的決策原則。立足群眾，在聯(lián)系服務群眾中汲取智慧和力量，尋求解決問題的方法和對策，同時要求黨員培養(yǎng)學習立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，甘于奉獻的精神，真正把各項要求落到實處，將黨的各項方針政策落到實處。

      眾一公司精心策劃黨建宣傳，加強該公司宣傳報道工作，積極創(chuàng)新宣傳方式，開辟了公開信息宣傳欄，張貼公司重大事項、員工風采、會議活動等公司相關工作事務，用黨建文化裝飾了辦公樓。在日常生活和工作過程中對廣大職工形成潛移默化的影響示范作用，該公司將獲得“美麗一線職工”的趙軍鋼和被授予“自治區(qū)五一勞動獎章”的梁煥華的事例進行宣傳，以他們的先鋒精神影響著廣大職工，同時也激勵黨員發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)的作用，形成正能量的推動循環(huán)。

      該公司以基層黨組織建設為核心，積極開展“創(chuàng)新型黨支部”活動，要求黨員參與其中，從制度創(chuàng)新、黨員意識和“先鋒在崗，時刻奉獻”主題活動等方面入手，通過“創(chuàng)新型黨支部”活動提升黨支部各項建設水平，為公司各項工作的穩(wěn)步發(fā)展提供強大動力和保障。

      通過學習和貫徹落實會議精神，眾一公司將明確下半年工作重點，細化工作方案，抓住機遇，勇于面對市場挑戰(zhàn)，努力提升公司綜合競爭力。同時該公司會在今后的工作中提升黨建工作水平，將黨建工作融入到企業(yè)生產經營和管理當中，發(fā)揮黨員奉獻和先鋒作用，促進公司生產經營發(fā)展。